卸売
3拠点・取引先400社の食品卸。各拠点が独自のExcelで売上を集計しており、本社で統合して月次レポートを作る頃には40日遅れだった。
拠点ごとに数字の定義が違い、本社報告で「数字が合わない」議論に時間を取られていた。社長は週次で経営判断したいが、現場の数字が見えるのは1ヶ月以上後。
販売管理データを統合し、KPIを5指標に絞った社内BIを構築。LLMが毎朝、前日との差分・前年同月との差・異常値を日本語コメント付きでSlackに自動投稿。
営業ではなく、現場目線でのざっくばらんな相談からで構いません。 業務内容を聞いた上で「AIは時期尚早です」と申し上げる回もあります。