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About

実装できるパートナーが、
事業の隣にいること。

株式会社Deerは、新規事業を進めるエンタープライズの開発パートナーです。汎用のSaaSでは埋まらない個社固有の業務を、AIが動くことを前提とした設計で実装し、構想段階から運用まで伴走します。

Mission

個社最適なAIネイティブシステムを、事業と伴走しながら実装する。

新規事業は、決まっていないことのほうが多い。だからDeerは、要件が固まるのを待たずに伴走します。事業の意思決定と同じ速度で仮説を形にし、使われ方を見ながら、その会社にしかない業務をシステムとして立ち上げます。

Why AI-Native

AIを足すのではなく、
AIが動く前提で作る。

AIネイティブという言葉を、機能の話としては使いません。業務の持ち方、データの構造、権限と監査の設計まで含めて、人とAIが同じ業務を扱えるようにすることを指しています。

  1. 01

    業務を、AIが読める構造にする

    画面や帳票より先に、業務そのものをドメインモデルとして定義します。人が使う画面と、AIエージェントが叩くAPIを、同じ構造の上に置きます。

  2. 02

    人とAIが分担する前提で設計する

    判断の一部をAIに委ね、責任は人が持つ。承認、監査ログ、差し戻しの経路を最初から組み込み、運用に載せられる形で実装します。

  3. 03

    後付けではなく、前提から作る

    既存システムにAIを足すのではなく、AIが動くことを前提に基盤を設計します。データの持ち方が変わるため、精度も拡張性も後から効いてきます。

  4. 04

    作る速度そのものを引き上げる

    設計・実装・検証の工程にAIを組み込み、少人数でエンタープライズ品質を出します。事業側の意思決定を待たせない速度が、伴走の前提です。

Stance

仕事の進め方として、
決めていること。

01

要件が固まる前から入る

仕様書を受け取ってから作り始める体制では、新規事業の速度に間に合いません。何を作るべきかを決める会話から参加し、判断に必要な材料を実装で示します。

02

汎用の型に、業務を寄せない

その事業の勝ち筋は、たいてい業務の細部に宿ります。既製品に合わせて業務を削るのではなく、業務の構造をそのままシステムとして定義します。

03

作ったものの寿命に責任を持つ

検証用に素早く作ったものと、運用に耐える基盤は別物です。どこまでが使い捨てで、どこからが資産かを明示し、引き上げる計画まで含めて設計します。

Foundation

任せる前に、
確かめられること。

エンタープライズ開発

10年以上

大規模Webサービス・SaaSの設計から運用までを一貫して担当してきました。

設立

2017年

法人として継続的に、受託開発と自社プロダクト開発の両方を行っています。

体制

直接契約

多重下請けを挟まず、代表が意思決定の場に直接入って設計と実装を担います。

対応範囲

構想から運用まで

要件定義の前段から、実装、リリース後の改善までを同じ体制で続けます。

Message

代表メッセージ

代表取締役 / 二宮大地

新規事業の現場では、システムが事業の足を引っ張る場面を何度も見てきました。要件を固めてから発注し、届いた頃には前提が変わっている。その往復のあいだに、検証できたはずの仮説が古くなっていきます。

Deerは、その往復をなくすために事業の隣に立ちます。意思決定の場に技術者として入り、判断に必要なものを実装で示す。作るべきでないものを作らない判断も、同じ場所で一緒に行います。

エンタープライズ向けのWebサービスとSaaSの開発に長く関わる中で、事業の成否を分けるのは技術の新しさではなく、事業の判断とシステムの実装がどれだけ近い距離で回るかだと感じてきました。新規事業では、仕様が固まってから作り始めるほど間に合わない場面が増えています。だからDeerは、要件定義の前段から事業に入り、判断と実装を同じ速度で回すパートナーとして関わります。

Company

会社概要

商号株式会社Deer
代表者名二宮大地
設立2017年
所在地〒160-0022 東京都新宿区新宿1-36-2 3F
連絡先電話 050-5785-5999 / お問い合わせフォームでも受け付けています
事業内容AIネイティブな業務システム・基幹システムの設計・開発、新規事業の立ち上げ支援、Webサービス・SaaS開発、技術顧問・アーキテクチャ支援
埼玉DXパートナー認定企業(新しいタブで開く)

登記上の所在地は東京都新宿区です。ご相談・対応エリアは、オンラインを中心に全国対応。定例や重要な意思決定の場には必要に応じて同席します

Contact

構想段階から、ご相談ください。

要件が固まっていない段階こそ、相談の価値が出るタイミングです。事業の狙いと現状の制約を伺い、何をどの順で作るべきかを整理します。

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