01
新規事業の立ち上げ伴走
事業構想の段階から入り、検証に必要な最小のシステムを実装します。輪郭が固まるにつれて、本番運用に耐える形へ育てます。
- 構想を、実装可能な単位に分解する
- 検証用のプロダクトを最短で立ち上げる
- 事業計画の更新に合わせて作り替える
Services
事業の局面に合わせて、
関わり方を選べます。
構想段階の新規事業から、止められない基幹システムの刷新、意思決定の場での技術判断まで。Deerは、実装できる技術者として同じ体制で関わり続けます。
02
基幹・業務システムのAIネイティブ刷新
既存の基幹システムを、人とAIの双方が扱える構造へ置き換えます。止められない業務を抱えたまま進める、段階的な移行計画から担当します。
- 現行業務とデータの構造を棚卸しする
- 止めずに移行する順序を設計する
- AIエージェントが動く基盤として作り直す
03
技術顧問・アーキテクチャ支援
技術選定、開発体制、ベンダーマネジメント、AI活用方針。意思決定の場に、実装できる技術者として入ります。
- 投資判断に必要な技術的な前提を揃える
- アーキテクチャと開発体制をレビューする
- 内製化に向けた設計と引き継ぎを行う
Approach
伴走のかたち
受け取った要件をそのまま作るのではなく、事業の判断に必要な順序に組み替えてから実装します。どの段階からでも合流できます。
01
構想を、実装可能な単位に分解する
事業の狙い、収益の仮説、社内の制約を伺い、何をどの順で作るべきかを整理します。この段階では仕様書ではなく、判断の材料を作ります。
02
最小の実装で、事業仮説を検証する
作り込む前に、意思決定に必要な部分だけを動く形にします。実際のデータと担当者の操作で、仮説が成立するかを確かめます。
03
使われ方を見て、業務ごと作り替える
現場での使われ方は、必ず想定とずれます。ずれた前提のほうを設計に反映し、業務とシステムを同時に整えます。
04
運用に耐える基盤へ引き上げる
権限、監査、可用性、コスト。事業の成長に合わせて、エンタープライズの運用要件を満たす水準へ段階的に引き上げます。
Topics
こうした相談から
始まります。
発注する内容が決まっている必要はありません。判断の材料を揃えるところから関わります。
- 新規事業のシステムを、どこから作るべきか決めきれていない
- PoCは動いたが、本番運用に載せる設計になっていない
- 既存の基幹システムが、AI活用の前提を満たしていない
- 内製と外注の切り分け、開発体制の設計から相談したい
- 技術ベンダーの提案を、事業側の視点で評価してほしい
- 業務そのものを、AIを前提とした形に組み替えたい
